Harcèlement moral et sexuel, agissements sexistes (collaborateur•rice)

Objectifs

• Connaître les différentes formes de harcèlement et agissement sexiste et leurs conséquences. 
• Mieux identifier les situations et les mécanismes du sexisme et des harcèlements dans les comportements et les discours. 
• Être au clair avec la compréhension de son rôle, de ses responsabilités et de ses limites. 
• Disposer des clefs et des outils de compréhension pour permettre à chacune de pratiquer efficacement son rôle et d’engager l’action. 

Programme

• Sexisme et harcèlements moral et sexuel : Où en est-on ? De quoi parle-t-on ? 
• Les différentes manifestations de ces agissements et la question des limites : humour, séduction, management dysfonctionnel ? 
• Focus sur les définitions légales : conditions cumulatives et notion centrale du consentement Les impacts sur la personne et sur l’environnement de travail. 
• Le cadre légal : 
  • Responsabilité civile et pénale. 
  • Obligations de l’employeur et de ces représentants : obligation générale de santé et sécurité et obligations spécifiques. 
  • Sanctions encourues (disciplinaire, pénal, civil). 
• Quels rôles pour chacun·e·s dans l’entreprise ? Le rôle dans la politique globale de prévention et d’action. 
• Quelle place ? La place dans la cartographie des acteurs. 
• Quelle responsabilité ? Les risques encourus à ne pas agir. 
• S’approprier les bons réflexes à travers des cas pratiques. 

Méthode

• Activités pédagogiques interactives Beekast : photolangage, quiz, nuage de mots, vidéo-débat, étude de cas et mises en situation.
• Questionnaire d’impact et d’évaluation des connaissances en amont et aval de la formation
• Questionnaire de satisfaction en aval.

Intervenante

Julie Peigné

Consultante, formatrice et juriste en droit pénal

Julie Peigné est consultante, formatrice et juriste en droit pénal. Depuis plusieurs années, elle accompagne les agences de l’AACC en mobilisant une double expertise : la prévention et le traitement des comportements inappropriés, ainsi que la promotion du bien travailler ensemble et de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) au travail. Elle adopte une approche bienveillante et non culpabilisante, favorisant le dialogue et la mise en action, au plus près des réalités de terrain.